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之前我們說過七匹狼的互聯(lián)網(wǎng)思維之路，今天我們來說說海爾。說到海爾，相信大多數(shù)的先進印象是1985年張瑞敏在廠里對76臺外表有劃痕的冰箱當眾砸毀的事件，時至今日，海爾一種以注重產(chǎn)品質(zhì)量在市場上贏得美譽，且這一舉動對工業(yè)社會的中國企業(yè)及全社會質(zhì)量意識都有深遠的影響。近日張瑞敏公開表示今年要裁掉1萬名以中層管理者為主的員工，這是海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的一次心靈震撼運動，還是海爾對互聯(lián)網(wǎng)時代自身的一種自救呢。大連網(wǎng)絡(luò)公司來給大家介紹下。

從目前來看，張瑞敏已經(jīng)下定決心要改變了。前不久，海爾中國區(qū)總經(jīng)理辭職，僅今年上半年，海爾中高層的裁員數(shù)量就已經(jīng)超過100人了。據(jù)悉海爾考核員工制度主要分為橫軸和縱軸，橫軸是企業(yè)銷售收入、利潤、市場份額的考核，縱軸即是網(wǎng)絡(luò)價值，即互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量。海爾一直是工業(yè)時代里的領(lǐng)頭羊，所以縱軸的考核不僅是公司中高層的瓶頸，而已是整個海爾面臨的難題。這些被淘汰的員工都是一些不與互聯(lián)網(wǎng)思維接軌的，或者跟不上海爾轉(zhuǎn)型步伐的員工。

張瑞敏表示，互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾每個人都需要連接互聯(lián)網(wǎng)，需要人網(wǎng)合一，通過網(wǎng)絡(luò)找到自己的單，如果能找到這個單，就能和酬聯(lián)系起來，比原來的酬可能還要高，如果找不到，只能離開。

除此之外，海爾還提出了平臺化、互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略。在公司內(nèi)部鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，追求創(chuàng)客化、個性化。到今年1月，海爾內(nèi)部已經(jīng)有96個項目了，建立平臺30多個。有海爾雷神游戲本、空氣盒子、智慧烤箱都是這些小公司產(chǎn)物，風(fēng)投可以給他們投資，可以把他們變成市場化。并且會定期在公司內(nèi)部開創(chuàng)投大會，就是讓風(fēng)投來看看這個項目可以不可以，通過這種方式打破原來的組織。并且這些微小公司之間可以競爭。同樣的項目能否存活，終靠用戶數(shù)量來決定。目前公司的主要創(chuàng)業(yè)者都是85后、90后，而中層管理人員由于經(jīng)驗主義形成的慣性思維成為海爾轉(zhuǎn)型的主要阻力之一。

轉(zhuǎn)型才剛剛開始。海爾也開始嘗試放棄不擅長的業(yè)務(wù)。耐用型家電產(chǎn)品，如何將他們賣出去，如何增加產(chǎn)品的附加值，是家電企業(yè)正在面臨的問題?，F(xiàn)如今所有的企業(yè)都面臨不僅要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)爭，更是一場速度與時間的賽跑。正如他在近期的演講中表示：直到今天我們也沒有很好的解決問題，互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)是非常危險的，可以自我顛覆，但是顛覆不好可能會顛倒。對于未來雖然我非常有信心，但是這個時代非常難以讓人把握。