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昨天小編和大家聊了怎么打造一個款好的產(chǎn)品，今天來聊聊創(chuàng)業(yè)路上需要注意的問題。我們經(jīng)常會關(guān)注成功而忽略的失敗。但實際的情況是在如今的快速發(fā)展的時代，小公司的創(chuàng)業(yè)的風險是非常高的，也非常容易失敗，創(chuàng)業(yè)過程中的每個錯誤都可能的致命的。所以與其看一個成功案例不如聽大連網(wǎng)絡(luò)公司給大家介紹幾個失敗的案例更能吸取教訓。

回想當初扎克伯格創(chuàng)建Facebook早期的時候很受歡迎，但他自己不知道這是多么重要的一件事情，在到了硅谷后他還說真正想做的是一個下載軟件，Facebook只是用來吸引一些用戶的。后來肖恩帕克告訴他，讓他別去干其他的，就干這個就對了。校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建時清華電子系學生節(jié)晚會時幾天就吸引了幾千名學生注冊，但學生節(jié)后又不怎么增長了，為此初創(chuàng)團隊也曾動搖過，想過準備干別的項目。這兩個案例告訴我們很多人在很多時候都會被一個問題絆倒，多數(shù)人都會爬起來繼續(xù)摸索。你之所以絆倒是因為一個機會，但是本身不知道這是個機會，在你繼續(xù)摸索的時候已經(jīng)錯過了這個機會。

很多人創(chuàng)業(yè)是因為想創(chuàng)業(yè)，或者是聽說了一個點子，甚至只是對現(xiàn)有工作的不滿，就開始創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)靠的不激情，是需要有充足的準備。即使了解了自己想做的事，還要看能不能集合做這件事情的所有要素，如經(jīng)驗、團隊、啟動資金、牌照、渠道等。根據(jù)想做的事情不同，需要的要素也不同，但基本的是經(jīng)驗的積累和團隊。所有成功的創(chuàng)業(yè)者，在相關(guān)行業(yè)都有過扎實的積累，有技術(shù)上的、運營上的、知識上的、人脈上的、管理上的，就算沒有相關(guān)經(jīng)驗，起碼也要有相關(guān)技能、運營、團隊的領(lǐng)導能力。在這其中，團隊是非常重要的一個因素，現(xiàn)在社會不同于十年前，競爭非常激烈，所以初創(chuàng)團隊要有一個完整的核心的團隊。

有了好的點子和需要的要素后，還需要非常好的執(zhí)行力。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里不缺的就是點子，這是要給聰明人很多的行業(yè)，你能想到的點子，一定有人想過了。如果一個點子被別人知道了，就開始做，你就不行了，這樣注定會失敗。如果一味追求點子，一味求新求變，追求不同，會出現(xiàn)一堆沒有可執(zhí)行性的計劃。一個1%好的點子加上99%的好執(zhí)行力才是創(chuàng)業(yè)成功的主要條件。