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近年來，越來越多的人開始做起有機(jī)農(nóng)業(yè)，資本市場也開始逐漸投資有機(jī)農(nóng)業(yè)。在食品安全危機(jī)的今天，想為社會做點(diǎn)責(zé)任。不管是有機(jī)農(nóng)業(yè)還是生態(tài)農(nóng)業(yè)，終實(shí)現(xiàn)的不是簡單的企業(yè)的盈利目標(biāo)，而是終整個(gè)社會的綠色革命，價(jià)值反思。資本投資是理性的，也是追求利益的。沒有人會為了別人的一個(gè)夢想或者虛無縹緲的想法去投資，所以大連網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為只有從模式上先想辦法。

首先，農(nóng)業(yè)歸根結(jié)底是資源密集型行業(yè)，包括自然資源、人文資源、人力資源?？梢园艳r(nóng)業(yè)項(xiàng)目看成一串項(xiàng)鏈，其中資源是重要的珠子，人是連起珠子的線，商業(yè)模式是審美的搭配。農(nóng)產(chǎn)品和延伸服務(wù)是建立在獨(dú)體的土地資源和模式之上的，資源決定了項(xiàng)目的不可復(fù)制性，模式?jīng)Q定了項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展性。

農(nóng)業(yè)的自然環(huán)境資源屬性決定了農(nóng)業(yè)行業(yè)產(chǎn)品為本質(zhì)的核心，農(nóng)產(chǎn)品核心的產(chǎn)品差異化基本是由自然環(huán)境決定的。如茅臺酒、五糧液、恒大冰泉、農(nóng)夫山泉等產(chǎn)品。文化資源方面，每一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品都有其獨(dú)特的文化色彩，是經(jīng)過漫長歲月沉淀襲來的。正是因?yàn)闃O強(qiáng)的自然資源和文化色彩的差異決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不可復(fù)制性。

農(nóng)產(chǎn)品的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于天災(zāi)的巨大影響，另一方來自食品行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，還有國家的價(jià)格管理和惡劣的競爭環(huán)境，農(nóng)業(yè)幾乎是風(fēng)險(xiǎn)高的一個(gè)行業(yè)。如此高風(fēng)險(xiǎn)慢產(chǎn)出的行業(yè)，讓投資人不敢輕易嘗試。所以農(nóng)業(yè)人如何選擇一個(gè)合適的商業(yè)模式，把風(fēng)險(xiǎn)降到低是主要的問題。

那如何降低風(fēng)險(xiǎn)呢？一是專注才能降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。大部分的農(nóng)產(chǎn)品無法同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，所以農(nóng)業(yè)人的精力如果一分散，會導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)場的生產(chǎn)成本大大增加。即便是循環(huán)農(nóng)業(yè)，也要有主次之分，以蔬菜為主的農(nóng)場，養(yǎng)雞只是點(diǎn)綴而已。二是在于品牌。中國的農(nóng)業(yè)市場，魚龍混雜，以假亂真，以次充好的不良商家很多，往往是一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。面對這樣的市場，消費(fèi)者很難信任你，所以找到一群合適的目標(biāo)人群，用合適的渠道建立品牌，通過溝通和積累建立消費(fèi)者的信任。

所以，作為創(chuàng)業(yè)人你的產(chǎn)品你可以不完美，但是需要有能打動(dòng)用戶的需求點(diǎn)，把一個(gè)問題解決好，然后用四兩撥千斤的效果，這種叫做微創(chuàng)新。這種單點(diǎn)突破更容易贏得客戶的認(rèn)同，單點(diǎn)突破容易產(chǎn)生相對的規(guī)模效應(yīng)，因此更節(jié)省成本，單點(diǎn)模式有可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，活下去是先進(jìn)位的，只有活下去才能談未來。

農(nóng)業(yè)的未來是屬于懂互聯(lián)網(wǎng)人的，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，說明了前景的廣闊，但需要新的思想，新的方法，新的模式，不僅僅是純互聯(lián)網(wǎng)人的。