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2013年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑游戲在微信朋友圈內(nèi)被迅速擴(kuò)張開(kāi)來(lái)，從4月12日上線以后，一個(gè)月內(nèi)獲得了5000萬(wàn)次的下載量，高日活躍量叨叨700萬(wàn)。其背后制作公司豪騰嘉科在產(chǎn)品上線2個(gè)月內(nèi)，獲得了250萬(wàn)元的融資。那豪騰嘉科是怎樣一家公司呢，他的創(chuàng)業(yè)之路是怎樣的呢，大連網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)和你分享一下。

如果一開(kāi)始沒(méi)有那么浮躁，面對(duì)誘惑，能夠果斷選擇不做什么，或許成功會(huì)來(lái)的早一點(diǎn)。這是豪騰嘉科創(chuàng)始人曹曉剛的原話。回顧創(chuàng)業(yè)三年，沒(méi)有堅(jiān)持做好一樣?xùn)|西是他大的遺憾。

曹曉剛2010年從微軟愛(ài)爾蘭離職回到北京，與2個(gè)朋友一起開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。但實(shí)際上，曹曉剛的創(chuàng)業(yè)要早于國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整整一年，但是，作為先行者的豪騰嘉科并沒(méi)有得到更多的機(jī)會(huì)。

在公司成立之初，公司創(chuàng)始人之一的孫勁超是游戲出生所以想做一個(gè)移動(dòng)端LBS的游戲，但由于自身能力有限，加上手游市場(chǎng)環(huán)境的不成熟，所以這款游戲沒(méi)有成功。這一件事，讓豪騰嘉科看到了夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的距離。雖然做游戲是夢(mèng)想，但是要生存下來(lái)才是先進(jìn)重要。所以在2011年的移動(dòng)熱潮中，豪騰嘉科開(kāi)始幫其他公司做移動(dòng)應(yīng)用底層架構(gòu)和相關(guān)配套服務(wù)外包工作。隨著移動(dòng)創(chuàng)業(yè)浪潮的迅速發(fā)展，豪騰嘉科在這一浪潮中看到了很多能賺錢的機(jī)會(huì)，有潛力的方向也很多。

如果說(shuō)有什么問(wèn)題，就是因?yàn)槭裁纯雌饋?lái)都很好，什么都能做，后什么都沒(méi)有做好。2011年，手游迅速走紅，豪騰嘉科相繼開(kāi)發(fā)了《瘋狂獵鳥(niǎo)》。2012年也推出了一款時(shí)尚電商應(yīng)用“時(shí)尚搭”，這款應(yīng)用是基于之前給《時(shí)尚》雜志開(kāi)發(fā)APP應(yīng)用的基礎(chǔ)和資源。當(dāng)所有都準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備鋪開(kāi)業(yè)務(wù)線的時(shí)候，公司的財(cái)政上出現(xiàn)了壓力。這一問(wèn)題導(dǎo)致了公司多條業(yè)務(wù)線產(chǎn)品缺乏活力，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司的精簡(jiǎn)新銳，反而像笨拙的大象。

在經(jīng)歷了之前的教訓(xùn)后，豪騰嘉科在2012年進(jìn)入到自我革新階段。在這一年年底公司進(jìn)行了首次裁員，將運(yùn)行半年沒(méi)有成效的項(xiàng)目砍去，公司規(guī)模精簡(jiǎn)了一半，也終于確定了以開(kāi)發(fā)休閑游戲?yàn)橹鞯穆肪€。

2013年4月12日，《瘋狂猜圖》上線，在借助微信朋友圈，迅速成為國(guó)內(nèi)首個(gè)在微信上風(fēng)靡的休閑類小游戲，在這時(shí)微信游戲平臺(tái)尚未面世。短短一個(gè)月內(nèi)，下載量超過(guò)5000萬(wàn)，日活躍量達(dá)到700萬(wàn)，終也拿下了250萬(wàn)美元的投資。《瘋狂猜圖》的成功是公司改革以后的成果，也給了曹曉剛和他的團(tuán)隊(duì)很多啟發(fā)。