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在大連網(wǎng)絡(luò)公司的前面的文章中，我們有說過雅虎可能會被阿里巴巴或者是其他的公司企業(yè)收購等等。但是正當(dāng)我們對雅虎的未來感到擔(dān)心的時(shí)候。雅虎開始也為自己的未來進(jìn)行拼搏，雅虎這一次盡管是挖墻角，還是任命了湯普森為其CEO，想讓這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)雅虎走出困境。所以大連網(wǎng)絡(luò)公司的小編，在這里分析一下雅虎與湯普森。
不能不說的是雅虎自從2008年的微軟提出收購雅虎被拒絕后，導(dǎo)致其股票下跌。股東的利益守城縮水。雅虎的首創(chuàng)人楊致遠(yuǎn)成了這場事件的替罪羊辭職后。從當(dāng)初到如今，雅虎在不斷的呈現(xiàn)下降的過程中，也在頻繁的更換CEO，而每一位CEO的擅長技術(shù)與提出對雅虎的發(fā)展方向都是不同的。
這樣就使得每一位CEO提出不一樣的發(fā)展發(fā)向，雅虎就朝不同的方向發(fā)展。隨后，發(fā)展的效果不足以使股東和職員們滿意。CEO會被辭退。下一位，CEO又提出新的發(fā)展方向，那么之前的發(fā)展方向被放棄，其花費(fèi)的人力、物力、資金等等也會被荒廢掉吧！這將會導(dǎo)致雅虎的資金被浪費(fèi)。不利于改善其目前的狀態(tài)，而當(dāng)其狀態(tài)呈現(xiàn)越來越糟糕的時(shí)候，只會導(dǎo)致人們對其信心也在下降。外界的失望與用戶的流失，雅虎內(nèi)部沒有指導(dǎo)方向，職員們也不會有多少信心去從事。其實(shí)重要的一點(diǎn)是，雅虎的股東們總是渴望通過新的CEO一下子將雅虎重振起來。當(dāng)效果不明顯的時(shí)候，就辭退。再任命新的。但是，這樣的情況陷入了惡性循環(huán)的狀態(tài)。中國有句話叫做心急吃不了熱豆腐。還有一句話是冰凍三尺非一日之寒。如果雅虎的股東們能明白這樣的兩句話，給予新的CEO時(shí)間，他的能力應(yīng)該不會讓雅虎走向被收購的結(jié)局吧。
下面就說說關(guān)于雅虎的發(fā)展前景。
雅虎的在互聯(lián)網(wǎng)上的地位雖然穩(wěn)定，但是其地位已經(jīng)受到后起之秀Google和Facebook等公司的威脅。雅虎的定位也一直是一個(gè)很大的問題，目標(biāo)不明確或是目標(biāo)的不斷更換，都會使得其公司的總體執(zhí)行力受到影響。雅虎總是在技術(shù)公司還是內(nèi)容公司之間徘徊。據(jù)一些有資格的市場分析師分析說，雅虎的優(yōu)勢在于有電子郵箱和網(wǎng)站內(nèi)容的客戶，擁有豐富的網(wǎng)民喜好數(shù)據(jù)，可以針對其擁有的資料進(jìn)行分析應(yīng)用，根據(jù)其用戶需求，來針對性的投放廣告，而獲得收益。也就是許多外界的分析人員認(rèn)為雅虎是可以定義為內(nèi)容公司，將其所擁有的資源進(jìn)行收入與利益大化。這也將是雅虎改善境況獲得重生的一個(gè)機(jī)會。雅虎在技術(shù)和原創(chuàng)內(nèi)容方面的投資太過分散，如果想一時(shí)的彌補(bǔ)，也不一定可以。要想快速的翻身，只有揚(yáng)長避短。發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
說完了雅虎的發(fā)展前景，就需要說說雅虎這位新任的CEO。
就目前來看雅虎前景黯淡，但是也會有轉(zhuǎn)機(jī)。關(guān)鍵在于時(shí)間和機(jī)會的把握、及其領(lǐng)導(dǎo)者的能力了。湯普森是很適合這份工作的人選。他所擅長的是出眾的技術(shù)和組織能力。這樣如果確定好了發(fā)展目標(biāo)，憑借其特長，可以將雅虎的執(zhí)行能力與職員的能力大化的發(fā)揮。雖然他沒有豐富的媒體與廣告經(jīng)驗(yàn)。但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是組織能力與決斷力。不可能事事親為的，讓擅長的人發(fā)揮其作用，即是用對人，才好。
或許這位新任的CEO將面臨著很大的壓力。他擔(dān)當(dāng)?shù)氖且豁?xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。不僅需要面對內(nèi)部董事會的給予希望的壓力，讓公司從困境中走出，還需要防止外部那些隨時(shí)準(zhǔn)備收購雅虎的人?？粗諠u衰落的雅虎，或許這次將是雅虎翻身的后機(jī)會了。如果湯普森無法改善雅虎的情況，雅虎就將可能被瓜分或者破產(chǎn)了。
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