在近幾年來，O2O市場(chǎng)發(fā)展火爆，家裝O2O也是吵得熱鬧非凡，只是今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行，很多個(gè)O2O企業(yè)都陷入破產(chǎn)。所以對(duì)于家裝O2O來說，為了以后的希望，還是要找到活著的機(jī)會(huì)先活著，只是要看是怎樣的活法。
在家裝O2O領(lǐng)域，有各種的運(yùn)行模式，當(dāng)他們的規(guī)模相差無幾時(shí)，也就沒有什么差異，但是只有那些能從根本上優(yōu)化行業(yè)鏈條，解決用戶裝修痛點(diǎn)的模式才能走的更遠(yuǎn)。下面大連網(wǎng)站制作公司就來為大家介紹一下家裝供應(yīng)鏈面臨四個(gè)問題。
1、標(biāo)準(zhǔn)化不足。如果不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一味壓價(jià)是沒有意義的，這也是互聯(lián)網(wǎng)裝修的整包產(chǎn)品可以做到低價(jià)的一個(gè)原因，大化減少同一產(chǎn)品的花色、樣式選擇，并對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，通過工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)降低成本。
2、集采量不多。這不需要多解釋，F(xiàn)2C集采量不夠的話，生產(chǎn)、物流、配送、安裝及售后的成本都比較高。如果一條生產(chǎn)線，只給你供量，那可想而知成本很低。但要注意產(chǎn)量增加時(shí)，邊際成本先減少后增加，和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)要找準(zhǔn)?？傊?，有銷量才是好的供應(yīng)鏈管理。
3、不愿意取舍。家裝行業(yè)是一條非標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈，長(zhǎng)且復(fù)雜，包括上游的材料商、平臺(tái)、家裝公司、消費(fèi)者等，這又涉及到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)。而供應(yīng)鏈在里面扮演了流程復(fù)雜、牽扯面廣、利潤(rùn)大貢獻(xiàn)者的角色，對(duì)整包的工期進(jìn)度起了決定作用。供應(yīng)鏈要做好，會(huì)面臨各種問題，單就標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、物流、售后等需要專業(yè)去做，家裝產(chǎn)業(yè)鏈條過長(zhǎng)，屬于你的極致產(chǎn)品可能只有一個(gè)，或設(shè)計(jì)、或施工、或供應(yīng)鏈，亦或做足夠垂直，做好一個(gè)就夠了。
4、無共贏基礎(chǔ)。不要一味砍價(jià)，而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本和前提條件，看似這些和你無關(guān)，合作方都會(huì)納入評(píng)估體系，在銷量達(dá)不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續(xù)。供應(yīng)鏈管理不是簡(jiǎn)單的供應(yīng)商管理，也不是簡(jiǎn)單的以量壓價(jià)，而是要為廠商創(chuàng)造降低成本的條件，創(chuàng)造提高效率的條件。
互聯(lián)網(wǎng)裝修畢竟是一個(gè)新興的行業(yè)，相對(duì)而言，比其他的O2O行業(yè)更加的不同，只要企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有了其他企業(yè)難以超越的條件，想必取得成功就不會(huì)那么艱難，縱然經(jīng)濟(jì)下行，也不會(huì)影響分毫。
