能夠成功企業(yè)都是該行業(yè)的專業(yè)人才,相比來說,雕爺牛腩是中國餐飲行業(yè)中奇葩的一個,因為這家店不是專業(yè)的餐飲人士創(chuàng)建的,而是由互聯(lián)網(wǎng)人士創(chuàng)建的,所有的運營方式也都很另類。據(jù)悉在開業(yè)之前雕爺牛腩花了1000萬元進行封測,而后風(fēng)投相繼發(fā)現(xiàn)其商業(yè)價值?,F(xiàn)在估值已經(jīng)達到4億元。這的確非常讓人震驚。
雕爺牛腩認為,令人興奮的是把這個行業(yè)的商業(yè)行為做成案例,并且能共將其總結(jié)為方法,實踐出來,印證方法是管用的是牛逼的。如同愛因斯坦發(fā)明《相對論》還不夠,要看到原子彈爆炸及蘑菇云升起的一瞬,人們才會驚呼“我操,真牛逼!”這樣才是爽。
從現(xiàn)在市場運營來看,雕爺牛腩是商場里客單價高和翻臺率高的。從商業(yè)哲學(xué)上來說,雕爺牛腩選擇了“發(fā)展快、前景大,前期可以不賺錢”的路徑。為啥賺不到錢呢?因為如果想做大,需要做到菜品味道穩(wěn)定、口碑好,而傳統(tǒng)餐飲依靠優(yōu)秀大廚的模式是沒有辦法復(fù)制的。如果想復(fù)制,就需要從模式上去創(chuàng)新,如減少菜品,建立中央廚房。如果沒有中央廚房,就沒有辦法做到菜品一致性,如果開店多了,管理跟不上,可能連起碼的衛(wèi)生都沒法保證。而中央廚房的大缺點是初期投入很高,動輒幾百萬到幾千萬,對規(guī)模要求也很高。以上內(nèi)容都是一般人能想到的,以下大連網(wǎng)絡(luò)公司來給大家說說具體的。
對外營銷方面,如請來蒼井空,“偶遇”蒼井空。營銷的核心是保持敏感、保持警惕,如每周要求開選題會,看看目前有啥熱點,可以營銷一番的。但是這些營銷效果固然不錯,但是如果菜品不佳,只會增加負面口碑。所以大量時間還應(yīng)該花在研究菜品上。很多人會問菜品擺盤漂亮很重要嗎?廢話!只有太窮的Low逼才會認為不重要,認為“吃飽”是重要的。換個角度來說,所有的“藝術(shù)”都是都是反對使用的。所以,雕爺牛腩的目標客戶是哪些收入較高,但又沒高到可以每周去五星級酒店的高級白領(lǐng)。這些人早就解決了溫飽,他們愿意為“賞心悅目”付費。解決了目標人群,就要想辦法如何讓他們尖叫了。這時,雕爺?shù)乃奈豁敿壌髲N就發(fā)揮作用了。如“生如夏花”這到蔡,全國會做這道蔡的不超過5個人。通過不斷更新菜品外形,贏得美譽度,很多客戶不遠萬里慕名而來。并且雕爺本身承諾“菜品每月一小換,每季度一大換”。讓客戶真真感受到是在享受一場美食探險。
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