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很多人都不知道當自己有一個比較好的想法需要去實現(xiàn)的時候，應(yīng)該怎么尋找融資。
那么下面提供了一個比較完整的項目融資書策劃方案書范本，僅供參考
說明：下方項目策劃書版權(quán)所有者為QQ912766458，任何閱讀者請不要轉(zhuǎn)載。
一、理念的起源
策劃行業(yè)的興起是中國乃至全球經(jīng)濟的發(fā)展需求，隨著中國改革開放的進程的加快和世界經(jīng)濟一體化的不斷深入和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量每年成倍數(shù)遞增，中小企業(yè)日益成為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。根據(jù)國家發(fā)展改革委員會統(tǒng)計：截至2007年底，我國中小企業(yè)約有4200萬戶，占企業(yè)總量的99。8%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，為相當一部份國有企業(yè)的下崗人員實現(xiàn)再就業(yè)。預見2012年總數(shù)達到5000萬。策劃業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史?？v觀這個行業(yè)，其發(fā)展迂回曲折令人堪憂?？偨Y(jié)起來主要存在三大因素：
一）、策劃行業(yè)自身的主體問題
1、中國的策劃專業(yè)教育起步晚，相關(guān)的教育師資不強，研究策劃理論特別是營銷策劃理論的寬度和深度不夠，還沒真正找出適合我國國情的營銷策劃系統(tǒng)理論。培養(yǎng)出的策劃人才整體水平不高。甚至缺少創(chuàng)新的風格。這也是由于中國長期的通才式教育模式下形成的。
2、策劃人或公司的素質(zhì)能力問題。
1）、策劃隊伍魚龍混雜。中國策劃人大多是：
①先一步下海，取得一些經(jīng)驗的企業(yè)老總；
?、谝恍┻^去從事新聞工作者；
?、鄞髮Ｔ盒５慕處?；
?、芩^的職業(yè)策劃人等。
業(yè)務(wù)水平參差不齊。大多數(shù)策劃公司沒有建立在科學的運作基礎(chǔ)上，基本上是憑感覺和經(jīng)驗進行的診斷策劃，而不是通過嚴密的市場調(diào)研和信息分析來設(shè)計出一套完善的營銷方案，隨意性比較強，欺騙性策劃，無效益策劃，損害性策劃比比皆是。
2）策劃公司存在：
①“個人英雄”一人一個公司的現(xiàn)象比較多，存在著很大的局限性；
②雜而不精。一些策劃公司或策劃人存在著有求必應(yīng)，無所不能的現(xiàn)象，沒有成為真正的行業(yè)專家，缺乏專業(yè)權(quán)威；
3、行業(yè)內(nèi)競爭的問題。
由于目前企業(yè)對策劃這個行業(yè)發(fā)揮作用的認識不到位等因素和策劃人或公司的數(shù)量的增加，導致同行之間為了爭搶業(yè)務(wù)，競壓價格。行業(yè)秩序混。
二）、企業(yè)或企業(yè)主的客體問題。
中國營銷策劃的客體主要是針對中小型企業(yè)，但策劃業(yè)得不到重視存在兩方面的根本問題：
1、企業(yè)領(lǐng)導的觀念和認知能力問題。中小企業(yè)的老板一般都是經(jīng)過打拼成長起來的，有自己獨特的營銷方式和團隊，加上執(zhí)行的力度問題不愿意接受營銷策劃帶來效果的不確定性，甚至認為無用。
2、資金的局限和對策劃人能力的質(zhì)疑不愿意冒險。
三）國家對策劃行業(yè)的行業(yè)規(guī)范問題。由于策劃業(yè)是新行的產(chǎn)業(yè)，目前國家還能更好定出各種制度來規(guī)范，派生出一系列的問題。
策劃業(yè)雖然成就了少數(shù)的策劃大師精英如：何學林、葉茂中、陳國慶……等，卻沒有成就出國際品牌。大多數(shù)的策劃人在不同程度上存在抄襲和模仿成功案例，缺少獨特的原創(chuàng)。策劃行業(yè)是一個全新的有著光明前景的朝陽行業(yè)。在歐美，有98。3%的企業(yè)每年定期聘請專業(yè)的策劃和管理咨詢公司，幫助其解決日常遇到的經(jīng)營難題，行業(yè)市場需求超過 350 億美金。而中國目前只有不到 9% 的企業(yè)聘請專業(yè)的策劃公司，市場需求不到200億美金。在不久將來是一個巨大的新型行業(yè)。困難和機會是并存的，把握機會就能成就未來！
二、 理念的形成
隨著實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中國得到了強勢的發(fā)展，國際經(jīng)濟和政治地位日益提升。國際化自由貿(mào)易市場在中國。資源整合是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。行業(yè)體系不再是獨立的，是兼容發(fā)展的，行業(yè)要得到更好更有利的發(fā)展，必須要解決待業(yè)自身的問題，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。本項目的三個價值點：
一）、架設(shè)一個平臺，細分營銷策劃技術(shù)資源，讓策劃的個人、團隊或公司通過平臺向全國范圍內(nèi)的中小企業(yè)或者未來的潛在客戶展示自己的專業(yè)技術(shù)能力和智慧水平，提升自身的競爭力；讓企業(yè)有針對性找到策劃資源，節(jié)省策劃成本、拓展市場和公司的品牌價值；提供策劃的成功案例、系統(tǒng)理論和實操的經(jīng)驗教材，全面提升策劃人員（特別是新人）的理論水平、素質(zhì)水平和開啟更高的創(chuàng)意智慧。從而提升行業(yè)的整體水平。
二）、通過平臺，整合人脈資源，促使策劃行業(yè)的重新洗牌。在平臺運營的過程中，通過提供服務(wù)滿足需求的基礎(chǔ)上，更能讓參與的營銷策劃人拓廣渠道，提升自身品牌。也就是說鞏固老客戶，發(fā)展新市場。有利于同城異地的同行交流與合作，使行內(nèi)弱勢個人的優(yōu)勢互補，加快行內(nèi)形成滿足需求的高智慧團隊。促使同行內(nèi)開成百家爭鳴，百花齊放的繁榮影象。變以往的少數(shù)專家擅市場為業(yè)內(nèi)行家旺市場的局面，全面打造成中國制造的世界品牌，加快縮小中國與世界企業(yè)的距離。
三）、策劃聯(lián)盟傳媒，是一家公司，多個公司、子機構(gòu)和個人聯(lián)盟營運行業(yè)體系。打造世界級的傳媒集團公司。參與這個項目，就可以根據(jù)付出的努力程度或投入資本的份額獲取相應(yīng)的股份份額，即是入股的形式有三類：智慧、勞工、資金參股。由行內(nèi)人士拓展到行外，既在少數(shù)的商家、創(chuàng)業(yè)者提供機會，同時更為腦力和體力勞動者創(chuàng)造展示自己能力的機會和舞臺?；ヂ?lián)網(wǎng)是制造神話的舞臺，雅虎、騰訊、百度、盛大、現(xiàn)在準備在美國上市的人人網(wǎng)………等等。這些都是典型的經(jīng)營人脈創(chuàng)造財富的生意。它們都是利用滿足用戶的需求來創(chuàng)造巨額的財富。而用戶得不到任何的機會，只能是望財興嘆！策劃聯(lián)盟傳媒順應(yīng)時勢，由無數(shù)個小股東組成的大家庭。有德者昌，有勢者強！得民心者得天下！廣大網(wǎng)民、打工者、策劃人、創(chuàng)業(yè)人、企業(yè)都是我們的堅強后盾。為社會的弱勢群體擅天，為中小企業(yè)提升品牌，為國家規(guī)范行業(yè)，提升中國的國際品牌是我們每個策劃的夢想！
三、理念的目標
滿足需求，提升價值，共贏財富
四、理念的定位
提供資源服務(wù)，團結(jié)策劃行內(nèi)人士，發(fā)展工商農(nóng)等各界朋友，滿足自個不同層次需求，以技術(shù)服務(wù)企業(yè)，以人脈共創(chuàng)財富，打造行業(yè)品牌！
五、項目優(yōu)勢及特點簡介
本項目是以網(wǎng)站為核心資本整合的各類資源不同頻道發(fā)揮著相應(yīng)的功能與價值：
1、網(wǎng)站中的“策劃文庫、案例展示、行業(yè)互動和我的導航”頻道，實現(xiàn)以策劃行業(yè)為主的資源共享，滿足每個人的學習成長、工作進升和能力提高的需要。是一所公益性、理論與實踐相結(jié)合的社會大學。
2、網(wǎng)站中的“人才資源、案例展示、業(yè)務(wù)供求”頻道，為策劃人或公司提供具有廣告升值空間，展示自身價值和智慧，有利于拓展同城異地的市場，有利于擴大自己的知名度，滿足人的尊重和價值實現(xiàn)方面的需求。
3、網(wǎng)站中的“貽情天地、群眾社區(qū)、個人中心”頻道，讓會員在學習或工作疲勞之余提供娛樂、了解別人心聲，記錄自己心靈的空間，滿足會員社交、情感互動等方面的需求。
4、通過平臺，為廣大人士提供創(chuàng)業(yè)機會，迅速聚攏人脈，把用戶資源轉(zhuǎn)化成媒體客戶資源，取之于商，用之于民，變信息使用者為股東收益者，滿足會員的高層次的自我實現(xiàn)價值的需求。
5、通過平臺，促使策劃資源佳配置，團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高行業(yè)的整體水平和智慧，提升資源的利用率，發(fā)展和繁榮策劃行業(yè)，有實效企業(yè)提高市場競爭力，逐步規(guī)范策劃市場秩序。使策劃行業(yè)能制造出中國的世界名牌。
總的一句話：滿足需求、展示價值、共贏財富，繁榮行業(yè)、打造名牌，盡在策劃傳媒中實現(xiàn)！
六、運作思路
1、根據(jù)馬斯洛的需求理論，架設(shè)一個多元化的網(wǎng)站平臺充實一定量的策劃理論教材和案例，設(shè)置導航資源、人才庫、論壇互助、等滿足大家的學習工作方面的需求，社交需求、尊重需求！更為主要的是提供自我實現(xiàn)價值的創(chuàng)業(yè)機會。
2、通過的合作方案，讓每個分享和參與本項目的人或組織都可以獲取相應(yīng)的股權(quán)報酬，成為策劃聯(lián)盟傳媒的股東。使每個股東都是為了自己的事業(yè)而工作，為了能讓自己更多的親朋好友得到升值和獲得好的發(fā)展機會而分享，口碑宣傳，本能營銷。自動倍增網(wǎng)站人脈，自動充實網(wǎng)站的內(nèi)容和教材案例，網(wǎng)站成為大家的共同智慧的結(jié)晶。從而吸引更多的資深人才和企業(yè)主。滿足需求，找到新市場，發(fā)現(xiàn)新出路。這也是能驅(qū)動更多人參與的魅力所在。體現(xiàn)出以滿足需求為支點，以人脈群體來經(jīng)營資源盈利財富，充分展示能量守恒定律的魅力和與合作方案為調(diào)控內(nèi)容的杠桿運作。
七、可行性分析
一）、板塊設(shè)計可行性分析
1、板塊設(shè)計非常務(wù)實，結(jié)構(gòu)設(shè)計非常合理，充分考慮了受眾更深層次的層次需求和用戶價值的大化，將網(wǎng)站定位為資源+人才+市場+服務(wù)+創(chuàng)業(yè)的運作平臺。設(shè)置在學習工作中有娛樂，在娛樂中有互動分享，在交流中累積財富，在合作中找到適合自身的舞臺角色。
2、網(wǎng)站的使用對象從學生、網(wǎng)民、打工者、創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)主等，它們都能從網(wǎng)站上獲得相應(yīng)的需求滿足。特別是高層次的自我實現(xiàn)價值。網(wǎng)站為每一個人都提供能夠改變未來的創(chuàng)業(yè)機會。
3、所有板塊設(shè)計都與人的需求傾向親密吻合，內(nèi)容來源于每一個會員代表，具有智慧性，大眾化和方向性。更為主要的是隨著項目的發(fā)展，人脈的聚攏，內(nèi)容具有時代標志性逐步形成發(fā)展以人的需求消費為體系的市場。
二）、網(wǎng)站內(nèi)容來源可行性分析
網(wǎng)站內(nèi)容來源主要有三個渠道：
1、項目技術(shù)資料部提供相關(guān)版塊內(nèi)容，特別是行業(yè)的系統(tǒng)教材，成為策劃業(yè)的理論指導。
2、策劃人和會員分享的策劃成為策劃業(yè)的實踐經(jīng)驗總結(jié)。
3、人才資源、行業(yè)互動，群眾社區(qū)等。內(nèi)容都是源于會員以及會員之間的互動。
三）、網(wǎng)站運營策略的可行性分析
根據(jù)馬斯洛的五在需求理論和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，人在不同的發(fā)展階段，需求是不同的，盡管形式不一樣，但方向是一樣的，網(wǎng)站通過設(shè)計內(nèi)容和動作模式，以提供滿足價值需求為導入點，發(fā)展以策劃行業(yè)為主的各行朋友，讓每一個參與的會員在平臺上能切實逐層實現(xiàn)社交、尊重和價值自我實現(xiàn)。在策劃傳媒，學知識、長見識、交朋友是支點，拓寬渠道、團結(jié)合作、展示價值，滿足需求、實現(xiàn)夢想是生命力。每一個人就是網(wǎng)站發(fā)展的根，群眾的的需求就是項目能夠生存和發(fā)展的土壤。我們要做的就是團結(jié)群體，用群體來服務(wù)個人，把個人通過提供價值實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會轉(zhuǎn)換為加強群體的力量。一句話，網(wǎng)站的運營過程就是人的各個層次的需求的實現(xiàn)過程。
八、 不可行性分析與對策
對于這個項目，很多業(yè)界的朋友在贊嘆之后，總會提出很尖刻的質(zhì)疑。任何事情在沒有做之前都有它可行與不可行的一面，可行性是這個項目得以啟動的原動力，不可行性則往往認為是這個項目在操作過程中不可能做到，也就是總是用自己個人的現(xiàn)有的能力來認識和評價，社會是向前發(fā)展的，人的智慧總是不斷提升的，符合發(fā)展趨勢的大部份人認為不可行項目，才是真正機會所在，魅力之所在。每個人都有眼睛，但不是每個人都有眼光，每個人都有智商，但不是每個人都有前沿智慧！為社會創(chuàng)造大價值的，不是行家或?qū)＜遥巧朴谡Y源的企業(yè)家。
一）、行業(yè)性網(wǎng)站，內(nèi)容的來源和更新肯定需要很大的工作量，怎么保證？
我們網(wǎng)站的內(nèi)容一部份是行業(yè)理論和智慧的累積，是不同時期的行業(yè)發(fā)展資料記載，不需要更新。一部份是娛樂性資源，滿足人精神娛樂和社交方面，所有的內(nèi)容主要來源于廣大會員，具有價值性、時代性和方向性。我們要做的工作只需要設(shè)計一個理念和方案，設(shè)定一個利益驅(qū)動支點，提供一個舞臺，根據(jù)杠桿原理和能量的守恒定律，借力借勢，把各類優(yōu)秀資源整合起來。合理利用好合作與分工，對內(nèi)容的方向進行宏觀調(diào)控，我們要做的工作是在審核、整理和評優(yōu)。以大眾的利益為根本，發(fā)揮每個人的零散力量，積流成川，形成一股的力量，創(chuàng)造巨大的機會商機。按股分配，共贏財富。
二）、整合策劃行業(yè)是一個龐大的工程，目前在全球范圍內(nèi)沒有任何一個國家做到，你們能做到嗎？
這個問題非常棒，看問題的角度、個人價值觀和國家政策不同，社會創(chuàng)造財富價值的模式也截然不同。世界更多的是資本主義國家，是以錢的多少來評價一個人財富的多少價值標準，全社會總體上是為了錢來工作，爭錢奪利。這個更多的是形成惡性競爭的市場環(huán)境，在行業(yè)內(nèi)主要是以不良的競爭以主，雖然在一定程度上有促進社會的發(fā)展，但總體上資源的浪費非常嚴重，中國雖然是社會主義國家，但改革開放是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，為人們設(shè)定了思維格局，逐步讓人們的觀念和國外接軌，事實證明，國內(nèi)各行各業(yè)都存在著不同程度的不正當?shù)母偁?。一部份消費者在消費過程中買到劣質(zhì)的商務(wù)或服務(wù)，滿足不了某一方面的需求，這完全是由于以利益為導向的競爭結(jié)果。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?yōu)榱藵M足各方面的需求，提供了大量的免費資源，相繼恿現(xiàn)出一批服務(wù)性的平臺，有償或無償滿足人們某方面的需求，從而迅速聚攏了大量的人脈，為自己個人和少數(shù)創(chuàng)造巨額的財富，像騰訊、360、雅虎、搜狐、網(wǎng)易等等。把人脈的價值帶來的財富發(fā)揮到極致。觀念的改變是需要時間的，現(xiàn)在的物質(zhì)生活，和教育水平的提高。已經(jīng)滿足不了人們的不同層次的需求，特別是自我價值實現(xiàn)方面的需求。以利益為出發(fā)的競爭只會使金錢越來越集中了少數(shù)人的手中，制造出更多的社會矛盾。不管任何時代，只要是代表廣大人民的利益，大限度滿足人們的需求，就有強大發(fā)展生命力，這也是毛澤東建立中國的社會主義國家的本質(zhì)。以滿足需求為導入點，整合資源，重新配置和優(yōu)化，充分發(fā)揮行業(yè)的高優(yōu)秀資源的效用，必然是未來發(fā)展經(jīng)濟主要方向。策劃行業(yè)是智業(yè)，是連接各行各業(yè)的樞紐和橋梁。是大生產(chǎn)力的代表，策劃業(yè)在國內(nèi)剛剛起步。我們倡導的是資源共享，資源優(yōu)化，重新配置，滿足人各層次的需求，為每一個人提供自我價值實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會，大家合作，大家共贏，我們一定能引領(lǐng)時代，開創(chuàng)出新的一類群體——創(chuàng)工一族。觀念只有領(lǐng)先一步，機會才能領(lǐng)先一路。
九、項目利潤來源分析
利潤來源于市場的發(fā)展過程，本項目的設(shè)計是滿足使用者需求，整合行業(yè)資源的公益性服務(wù)為基礎(chǔ)，發(fā)展傳媒廣告與合作的商業(yè)性運作模式，使個人或團體在享受服務(wù)，滿足需求、展示價值過程中產(chǎn)生收入，隨著項目的發(fā)展，收入來源渠道會起來越多，其中廣告收入、與商家合作收入都是項目的主收入。我們是以人脈引進市場，比以消費搶市場更能獲得更大的發(fā)展空間，有更多的合作等著我們被動接受。
十、戰(zhàn)略目標
1、項目成立期，整合資源，建立網(wǎng)站及組建班子
2、項目經(jīng)營1年，網(wǎng)站注冊會員50萬網(wǎng)站的日使用量達100萬PV以上，行業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成。
3、項目經(jīng)營2年，注冊會員超過500萬，進駐網(wǎng)站的策劃機構(gòu)或團隊達10萬家，企業(yè)或企業(yè)主超過100萬家，搭建起策劃與企業(yè)之間的橋梁，大規(guī)模形成同城異地、網(wǎng)絡(luò)與實體相結(jié)合的策劃市場。網(wǎng)站的一定的收入來源，
4、項目經(jīng)營第三年，大規(guī)模吸納各行人士和網(wǎng)民，注冊會員超過5000萬，大量引進各行企業(yè)和組織。打造一個有一定影響力的傳媒廣告品牌。網(wǎng)站有相當?shù)氖杖耄鎸崿F(xiàn)股東的分紅！
5、項目經(jīng)營4-5年，全面提升行業(yè)水平，完善行業(yè)體系，提升行業(yè)的國際競爭力，進軍海外市場，籌備在國內(nèi)或海外上市。
總之，您在策劃項目計劃書的時候，需要重點提出上方10個重點，才能吸引更多的融資方興趣。
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