網(wǎng)站建設(shè)公司的管理弊端
1、領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)公司的管理不重視，網(wǎng)企頭目大多是或技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的高才后生，年紀(jì)輕并缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，一旦獲得大批的資金，就會(huì)限于對(duì)公司的發(fā)展失控狀態(tài)，更重要的是，網(wǎng)企頭目不但缺乏管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，而且還非常輕視管理。
2、低效無(wú)效甚至負(fù)效的運(yùn)營(yíng)組織，公司由于風(fēng)險(xiǎn)資金的投入迅速擴(kuò)張，在擴(kuò)張中沒(méi)有或者沒(méi)有意識(shí)到設(shè)計(jì)有效率的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，效率低下！
3、小團(tuán)體意識(shí)和內(nèi)耗，許多公司往往是由幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功，很容易形成小團(tuán)體，并因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的投入又產(chǎn)生了投資方與創(chuàng)業(yè)方的黨派，大量的時(shí)間和資源花在內(nèi)耗上并由此在人事上和組織上重復(fù)設(shè)置，并導(dǎo)致對(duì)推行管理的阻力。
4、機(jī)構(gòu)重復(fù)，人浮于事；網(wǎng)企在成立初期往往只有幾個(gè)人，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的輸入迅速膨脹，項(xiàng)目全都上馬。沒(méi)有任何評(píng)價(jià)和立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目又大量招人，公司的人數(shù)迅速膨脹，等到資金缺乏或項(xiàng)目完成或項(xiàng)目中途夭折，人員大量閑置。
5、部門配合不到位，沒(méi)有形成一個(gè)項(xiàng)目和創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)和組織功能；由于網(wǎng)企是一個(gè)新的事物，管理高層又少管理觀念。部門設(shè)置時(shí)有很大的隨意性，主要是模仿傳統(tǒng)行業(yè)的按照部門設(shè)置的方法，但網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在其創(chuàng)新性，大部分工作需要成立跨部門的項(xiàng)目小組來(lái)完成，在實(shí)際項(xiàng)目操作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)不到位大大阻礙了項(xiàng)目的推進(jìn)。
6、沒(méi)有知識(shí)管理制度和系統(tǒng)，工作中特別是技術(shù)開發(fā)中的重復(fù)工作。
7、沒(méi)有明確的績(jī)效考核制度，缺乏優(yōu)秀員工的晉升途徑和平庸員工的淘汰制度，大大打擊公司的員工的創(chuàng)造力。
網(wǎng)站建設(shè)公司的管理，是需要想提高改善的。
