網(wǎng)站建設(shè)公司的管理幾個(gè)方面改進(jìn)
1、高層要提高對(duì)管理的重視，在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司趨于務(wù)實(shí)的情況下，管理的改進(jìn)至關(guān)重要。
2、高層通過遠(yuǎn)景共建和人員的變動(dòng)，形成公司的團(tuán)結(jié)精干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。
3、根據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略制定，確定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和模式，從業(yè)務(wù)的角度設(shè)計(jì)公司架構(gòu)，特別要注意結(jié)構(gòu)的精簡和扁平化，盡量減少中間層。
4、建立知識(shí)管理制度并運(yùn)用信息手段（網(wǎng)絡(luò)公司的優(yōu)勢）加強(qiáng)溝通和知識(shí)共享，并發(fā)揮創(chuàng)意。
5、設(shè)計(jì)和建立項(xiàng)目管理制度，提高對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)、資源配置的協(xié)調(diào)和管理工作保證項(xiàng)目的效率性和成本性。
6、改革績效考核制度，設(shè)計(jì)科學(xué)的考核制度，重新對(duì)公司的員工實(shí)行考核，對(duì)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)和提升，對(duì)考核差的人堅(jiān)決淘汰。對(duì)公司提出良好建議的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
7、面對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，精簡掉多余的機(jī)構(gòu)和流程，形成高效率的決策和運(yùn)作機(jī)制。
8、以人為本，公司要發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，并對(duì)可能的人員變動(dòng)提出預(yù)測并培養(yǎng)階梯式的接替人才，對(duì)優(yōu)秀的員工越級(jí)提升。
提升網(wǎng)站建設(shè)公司的管理水平，使我們的責(zé)任
