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創(chuàng)業(yè)其實說說很簡單，每個人都有自己的創(chuàng)業(yè)夢想，但創(chuàng)業(yè)成功的人還是少數(shù)。創(chuàng)業(yè)會遇到各種各樣的問題，各種困境，各種迷茫，小編想起一句話“人們對機會的估值過高，這是我在下棋的時候學到的一點。你其實只需要一個好的選擇就行，沒必要同時去追求A、B、C、D。”——Peter Thiel

是讓你的選擇盡可能開放，還是全心全意抓住一個選擇，專心做好一件事情——可以說這兩者之間的權衡，是我們生活中經常會碰到的。我們自打上學起，就一直被教育不要去做那些可能會斷了某條路的決定。

這種讓未來保持開放，讓自己未來擁有更多選擇和出路也是可以理解的。握在手中的成功機會越多，你的未來也就會越成功，不是嗎？

不細想可能會覺得保持開放的確很好，但我認為事情并非看上去那么簡單，原因如下：

1.明星效應。很簡單，在一個領域保持頂尖水平，比在一兩個領域保持領先水平和五六個領域保持一般水準都要更有價值、并且收益更好。

2.有悖常識的真相：讓未來更開放的方式，正是專注的去做好一件事情。這個世界上成功的人，他們在某一領域獲得成功之后，可通過經營杠桿進入任何他們想要涉足的領域。而這都得依賴于他們曾極致的專注在做好一件事情上。

我時常會將這個權衡同創(chuàng)業(yè)公司連系起來思考。在創(chuàng)立一家公司時，創(chuàng)始人也會面臨這個權衡，究竟是讓未來更加多元，更開放，同時追求好幾個選擇，還是專注的做好其中一個。而通常，好的創(chuàng)業(yè)公司都會選定一個，然后尋找一切方法讓它成為現(xiàn)實。自然，也有很多創(chuàng)業(yè)公司他們并不清楚未來的路，他們相信手中握有的諸多好的選擇中，總有一兩個能行得通。

記住，在某一個水平上，你一次只能做好一件事情。能夠拿到你想去的學校和公司的Offer，比拿到在你Reference排名中名列2-5位的Offer要好。而在一件事情上能夠做到99%，也比在2件事情上都能做到90%，或者3件事情上做到80%要強很多。

如果你可以在不失專注的情況下夠獲得一些機會，那就抓住它們。這里我并不是宣揚你得故意同機會保持距離。我要做的就是讓人們開始重視專注，因為同Peter Thiel 一樣，我也認為人們普遍高估了機會的價值。