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2013年上半年，國內(nèi)各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭大動作不斷，從微信的收費之爭到公司之間的并購案，再到電商行業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，這一系列舉動都預(yù)示著中國互聯(lián)網(wǎng)將迎來新一輪洗牌，再次引發(fā)變革。
微信崛起引發(fā)收費之爭
今年4月，“微信收費”之爭成為電信運營商與騰訊之間的商業(yè)博弈，隨后升級演變成一場不斷升溫的全民大討論。收費與否和怎么收，在困擾著運營商和騰訊公司的同時，也刺激著超過3億微信用戶敏感的神經(jīng)。
隨后，工信部通信發(fā)展司司長張峰表示，政府不干預(yù)微信收費問題，經(jīng)營者需根據(jù)市場情況來決定其是否收費。隨著收費之爭回歸市場，運營商和騰訊公司之間待解的問題還有很多。
以中國移動為代表的電信運營商，對于騰訊應(yīng)用的不滿由來已久。在去年12月份的中國移動全球開發(fā)者大會上，中國移動總裁李躍就在發(fā)言中提到“騰訊QQ占用運營商資源非常大，原來的一些機制不太適合傳統(tǒng)運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。”不過究竟哪里不適合，李躍并沒有細(xì)說。
今年3月份，中國移動研究院院長黃曉慶在接受媒體采訪時，道出了微信業(yè)務(wù)給運營商帶來的壓力，稱微信僅為中國移動帶了10%的移動數(shù)據(jù)流量，卻占用其60%的信令資源。這也被外界理解為向微信收費的直接原因。
顯然，運營商是認(rèn)為微信上用戶過多的推送、通知大大增加了自身的網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)，所以要向騰訊微信收取維護(hù)費用。同時，運營商也希望借此打壓競爭對手，扶持自己的語聊等相關(guān)應(yīng)用。
但有分析認(rèn)為，即使運營商向微信收費成為事實，但會有更多更有創(chuàng)意的社交產(chǎn)品出現(xiàn)，而且溝通免費已成為社交工具的主要模式，社交產(chǎn)品的盈利模式是與其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的結(jié)合產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這是源自于運營商的社交產(chǎn)品所無法實現(xiàn)的。
在新興的移動互聯(lián)網(wǎng)模式下，傳統(tǒng)的電信增值業(yè)務(wù)已被沖擊得百孔千瘡，即使是向微信收費并不能挽回運營商傳統(tǒng)電信增值業(yè)務(wù)的頹式。而刻意去阻撓新興的移動互聯(lián)網(wǎng)模式只是加速自己業(yè)務(wù)的死亡。
百度收購PPS加速視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭時代
5月7日，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，根據(jù)收購計劃，PPS視頻業(yè)務(wù)將與百度已有視頻業(yè)務(wù)愛奇藝合并。愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇宣布此消息時稱，合并后的新愛奇藝“將會成為中國網(wǎng)絡(luò)視頻先進(jìn)大公司”，在用戶數(shù)量、使用時長、涵蓋面上，都會全面超越競爭對手，成為行業(yè)絕對老大。
愛奇藝真正能看中的還是雙方的互補性。易觀國際分析師龐億明分析，“2012年優(yōu)酷土豆合并在于大化整合資源，即將網(wǎng)頁端優(yōu)勢進(jìn)一步擴大。PPS與愛奇藝的結(jié)合，關(guān)鍵點在于實現(xiàn)網(wǎng)頁與客戶端的互補。”
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，PPS在移動客戶端的用戶量方面遙遙領(lǐng)先。在PC互聯(lián)網(wǎng)上，PPS累計客戶端裝機量已經(jīng)達(dá)到5億，月度活躍一個多億;在移動端，PPS在iPad以及iPhone平臺中下載量分別位居第三位和先進(jìn)位。收購PPS，將擴大愛奇藝在移動客戶端和PC端方面的優(yōu)勢。
如果說“優(yōu)土”閃婚只是一個開始，此番愛奇藝收購PPS就是必須走的一步。此次收購對于視頻行業(yè)還意味著一件事：中小玩家會更加恐慌，整個行業(yè)正式進(jìn)入寡頭拼搶時代。
盡管在正式敲定前，PPS方面諸多否認(rèn)，但是談到關(guān)于視頻行業(yè)的未來格局，新愛奇藝公司的聯(lián)席總裁徐偉峰的態(tài)度卻很明確，“合并是未來一定要走的路。不管他們(競爭對手)過去如何用各式各樣的角度宣稱自己有多大的影響力，但事實上他們的環(huán)境將非常非常艱苦。”
另外，移動端的搶奪無疑將是2013年視頻行業(yè)競爭的焦點。在龔宇看來，在未來的寡頭競爭中，拼的就是規(guī)模與移動端的布局。愛奇藝和PPS合并大的想象空間也聚焦在移動端市場上。
阿里巴巴全版圖擴張的圖謀
5月10日，就在馬云卸任阿里集團(tuán)CEO的這一天，阿里巴巴和高德雙雙宣布，阿里巴巴以2.94億美元購入高德28%的股份，成為先進(jìn)大股東。這也是繼斥資5.86億美元成功聯(lián)姻新浪微博后，阿里不到半個月就重金砸下近9億美元。
有評論稱，阿里近期的“激進(jìn)”投資，可見布局移動互聯(lián)網(wǎng)的企圖心，也能在IPO重啟之時講更具想象力的故事。
騰訊搜搜地圖、百度地圖皆形成了一定的規(guī)模，以電子商務(wù)起家的阿里巴巴，在這一領(lǐng)域相對來說比較空白，但是在移動端，地圖入口十分重要，因此入股成為有效率的方式。
顯然，阿里的企圖已不單局限于傳統(tǒng)PC網(wǎng)頁，上半年的瘋狂投資，就足以證明馬云要在移動端布局的戰(zhàn)略。阿里近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交、O2O等領(lǐng)域加強布局，其投資的公司包括UC優(yōu)視、陌陌、美團(tuán)等，4月底阿里又增持本地生活服務(wù)網(wǎng)站丁丁網(wǎng)。
有投行人士表示，阿里收購?fù)顿Y雖然頻頻，但思路非常清晰，投資陌陌以對抗微信，投資美團(tuán)布局O2O，收購友盟獲得移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，入股新浪微博終于殺入SNS，投資高德地圖則構(gòu)建了移動互聯(lián)網(wǎng)及O2O的入口。阿里通過投資和收購，迅速對自己的短板進(jìn)行了彌補，加上自身強勢的支付寶等金融類產(chǎn)品，一個線上和線下結(jié)合的帝國隱隱露出端倪。
另一方面，目前阿里集團(tuán)的整體估值仍在735億美元之下。今年2月，摩根士丹利對阿里集團(tuán)的估值為500億美元。但隨著阿里集團(tuán)不斷對投資并購展開披露，一些投行也在不斷上調(diào)阿里集團(tuán)的估值。今年5月，高盛對阿里集團(tuán)的估值評定為700億美元。該估值已較去年9月阿里集團(tuán)首次回購雅虎股權(quán)的估值整整提升了1 倍。
有分析認(rèn)為，投行不斷上調(diào)對阿里集團(tuán)整體估值，也可看作是為阿里集團(tuán)盡快達(dá)到735億美元估值限制排除障礙。除戰(zhàn)略入股新浪微博做大社交概念、3000億投入涉足物流外，阿里集團(tuán)也于今年5月完成了80億美元的授信融資，較大現(xiàn)金流的涌入有利于對整體估值的放大。
360競購搜狗劍指40%市場份額
今年2月，360公司總裁齊向東透露，360搜索未來的戰(zhàn)略是做中國互聯(lián)網(wǎng)的“真實搜索”，希望未來的三年，每年的市場份額能夠增長10個百分點，到2015年360贏得40%的搜索市場，徹底打破中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場的壟斷格局。
而為了40%市場份額這個目標(biāo)，360的努力一直沒有停止，今年5月，有消息稱，360擬作價14億美元，以換股形式全資收購搜狗。但隨后遭到搜狗CEO王小川辟謠稱“不靠譜”。
據(jù)當(dāng)時知情人士稱，百度、360、騰訊的確在與搜狗進(jìn)行資本層面的洽談，并且360已經(jīng)與搜狗達(dá)成初步的合作意向360通過定向增發(fā)，募集14 億美元以便全資收購搜狗。雖然該消息未得到幾家公司的證實，但360對在搜索市場中的野心可見一斑，同時，多家公司對搜狗競購的局面也預(yù)示著搜索領(lǐng)域競爭的激烈。
對于搜狗來說，現(xiàn)在很可能正處在一個選擇的關(guān)鍵節(jié)點，而搜狗一時間成了各方追逐的香餑餑則是因為在中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖中，搜狗一直是一個微妙的存在，甚至可以說是個“結(jié)構(gòu)性變量”。
對于百度和360來說，搜狗的搜索技術(shù)，運營體系和其10%左右的搜索份額，其實是至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)變量。如果百度收編了搜狗，那么360就成了孤軍，其之前對百度的份額分流將被完全抵消。但如果360與搜狗聯(lián)合起來，整合較好的狀況估計能砍下30%以上的搜索市場份額，那么百度的壟斷將被打破，這背后的連鎖反應(yīng)將令人難以想象。
京東再掀價格戰(zhàn)欲加速IPO
今年的6月18日原本是京東商城十周年店慶日，卻引發(fā)了電商史上規(guī)模大的一次價格戰(zhàn)，除了京東，此前一向?qū)﹄娚虄r格戰(zhàn)沒興趣的天貓此次宣布投入4億元參戰(zhàn)，同時，易迅網(wǎng)、蘇寧易購、國美，再加上1號店、庫巴、當(dāng)當(dāng)、凡客、唯品會，以及亞馬遜也宣布加入此次價格戰(zhàn)。
不過，雖然電商忙得不可開交，但消費者似乎不太買賬，不少業(yè)內(nèi)人士表示，隨著電商的發(fā)展，單純的價格戰(zhàn)已經(jīng)很難再引起消費者太大的興趣。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，價格戰(zhàn)讓各家電商形成內(nèi)耗，價格戰(zhàn)是一個企業(yè)競爭后的砝碼了，是零售企業(yè)的底線，在國內(nèi)市場，無論是線上還是線下，都沒有太大的差異，沒有進(jìn)行消費者細(xì)分，也沒有做很多的針對性服務(wù)。所以除了能打價格戰(zhàn)，沒有其它事情可做。
作為價格戰(zhàn)發(fā)起方的京東，價格戰(zhàn)的意義就是捍衛(wèi)其老大的地位。去年京東銷售規(guī)模達(dá)600億元，而它只有上千億元之后才能獲得更多的談判籌碼，可以更快的發(fā)展物流、建更多的倉庫。
據(jù)預(yù)測，未來電商只會剩下三四家，并且大家形成一個相對默契的狀態(tài)。你促銷時我不跟進(jìn)，我促銷時你別跟進(jìn)，當(dāng)這種狀態(tài)逐步形成時，雙方誰都打不死誰的時候，盤子就這么大，蛋糕不可能再無限增長下去的時候，就會相對停下來。
此外，對于京東和天貓的此次促銷，多數(shù)分析人士認(rèn)為，京東和阿里巴巴的目的只有一個，就是進(jìn)一步做大營收，為未來的IPO做準(zhǔn)備。
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