據(jù)《財富》網(wǎng)站報道，博通首席執(zhí)行官陳福英(音譯，英文名Hock Tan)幾十年來一直在攪亂半導體行業(yè)，但他顯然還沒有完成自己的戰(zhàn)略布局。據(jù)報道，陳福英已經(jīng)在考慮出資1000億美元收購移動芯片巨頭高通，如果這項交易能夠完成，將誕生全球大芯片制造商之一。
這個人2年前370億美元收購博通 如今又計劃買高通
很多人對這項交易持懷疑態(tài)度。原因是博通擬斥資60億美元收購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商博科（Brocade）的交易還沒有獲得批準，而該交易去年11月就宣布了；高通去年10月宣布以390億美元收購恩智浦半導體公司(NXP Semiconductors)，但現(xiàn)在時間過去一年多了，這一交易也還遠未完成。同時，高通還與蘋果陷入了一場全球性的法律大戰(zhàn)，而后者每年給高通貢獻了12%專利授權(quán)營收。
周五收盤時，高通股價大漲13%，至61.81美元，仍遠低于傳聞博通向其提出的報價；博通股價上漲5%，至273.63美元。
陳福英出生于馬來西亞，曾就讀于麻省理工學院(MIT)和哈佛大學(Harvard)。那些選擇在交易中與他對賭的投資者，當塵埃落定后，往往發(fā)現(xiàn)自己站錯了隊。半導體行業(yè)不乏才華橫溢的工程師，如英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛(Jensen Huang)和AMD首席執(zhí)行官蘇姿豐（Lisa Su），但陳福英是一位財務(wù)“極客”，不僅能夠開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，也擅長管理資產(chǎn)負債表。
歷史上，陳福英曾扮演“小魚吃大魚”的角色。在將安華高科技（Avago Technologies）打造為一家中型的芯片制造商之后，他于2015年斥資370億美元收購了原來的博通，打造了一家世界級的芯片巨頭——世界第三大芯片制造商(保留了博通的名稱)，其產(chǎn)品用于無線通信、智能手機、數(shù)據(jù)中心服務(wù)器等。當然，與博通相比，高通是一家大得多的公司：高通的年銷售額為220億美元，而博通為180億美元。
陳福英曾在通用公司和百事公司的財務(wù)部門工作，1992年加盟早期PC制造商Commodore，開始進入科技行業(yè)。兩年后，他跳槽到芯片制造商ICS (Integrated Circuit Systems)公司擔任首席財務(wù)官，終晉升為首席執(zhí)行官，從此開始了他的收購狂潮。他促成交易的能力，讓他與包括KKR和銀湖資本在內(nèi)的頂級私募股權(quán)基金建立了良好關(guān)系。如果有人能籌集到1000億美元，完成半導體行業(yè)有史以來大一筆交易，那可能只有陳福英。
這并不是說陳福英不懂得半導體技術(shù)。AMD首席執(zhí)行官蘇姿豐擁有麻省理工學院的三個學位，她喜歡開玩笑地說，半導體行業(yè)應該有更多擁有哈佛大學MBA學位的人向擁有麻省理工學院博士學位的人報告工作。陳福英差不多同時擁有這兩個學位——他擁有麻省理工學院機械工程專業(yè)碩士和哈佛大學的MBA學位。
作為一名無情的成本削減者，陳福英的方法是大膽地放棄那些開空頭支票的研發(fā)項目，而專注于有前途的技術(shù)發(fā)展。他也喜歡公司的各個業(yè)務(wù)部門彼此間能很好地配合。例如，在將安華高科技和博通合并之后，他裁掉了博通旗下新興的物聯(lián)網(wǎng)部門，該部門生產(chǎn)的芯片用于家庭和企業(yè)的智能設(shè)備。博通的大部分芯片都銷給了像蘋果和思科系統(tǒng)這樣的大客戶，而其物聯(lián)網(wǎng)部門向數(shù)以百計的中小硬件開發(fā)商推銷產(chǎn)品，這種業(yè)務(wù)模式與博通的其它部門相差太遠。
高通是一家由工程師創(chuàng)辦并運營的公司。隨著全球智能手機市場的增長放緩，該公司對各種新市場進行了嘗試，從開發(fā)采用其驍龍?zhí)幚砥鞯腁RM版本W(wǎng)indows10筆記本電腦，到面向自動駕駛汽車的全新中央處理器。高通與蘋果的一些爭端似乎是它自己造成的，因為該公司取消向蘋果返還原來約定的專利授權(quán)費的折扣，并停止向后者提供測試軟件。長期以來，高通收取的專利授權(quán)費費率較高，雖然給其帶來了數(shù)十億美元來自智能手機制造商的利潤，也讓它面臨全球反壟斷監(jiān)管機構(gòu)的壓力。
2014年，高通股價曾一度超過80美元。自那以后，其股價已累計下跌了近40%，直到周五傳言的這項交易引發(fā)了其股價大幅反彈。華爾街很多人或?qū)@一交易持懷疑態(tài)度，但陳福英擁有財務(wù)領(lǐng)域的才能，可能正是高通重新回到正軌所需的。
